# Профили организаций

Как описывать конкретную организацию, её полномочия, состояние, доказательства и открытые вопросы.

Concept ID: axiomao:organization-profiles
Language: ru
Status: proposed
Reference edition: 0.1
Canonical: https://axiomao.org/ru/organization-profiles/
Published: 2026-10-14

## Профиль — описание с границами

Профиль организации фиксирует конкретный проект или развёртывание в рамках определённой версии типологии. Он должен указывать назначение, ответственного владельца, среду работы, границы полномочий и дату доказательств. Предлагаемый проект, реализованный механизм и наблюдаемая деятельность требуют разных статусов. Также важно обозначить область: весь экземпляр организации, отдельное подразделение или ограниченный эксперимент по конкретному виду работы.

Профили поддерживают сравнение, не создавая ложной эквивалентности систем на одной платформе. Одно программное обеспечение может работать с разными мандатами, разрешениями, ресурсами и человеческими согласованиями. Эти решения способны сильнее менять практическую автономность, чем название поставщика модели. Поэтому профиль должен описывать действующее окружение и полномочия, а не только перечислять используемые библиотеки или агенты.


## Иллюстративная исследовательская организация

Рассмотрим предлагаемую исследовательскую организацию, которая ведёт библиографию и готовит обзоры доказательств. Владелец определяет предметную область и объём вычислительных ресурсов. Система выбирает разрешённые вопросы, фиксирует источники, готовит анализ и запрашивает человеческое утверждение перед публикацией. Этот пример иллюстративен: он не является отчётом о существующем развёртывании Axiom AO или обещанием готового сервиса для такой работы.

Профиль укажет, что планирование исследования передано системе, внешняя публикация контролируется человеком, а исходные документы доступны только для чтения. Он перечислит сохраняемые вопросы, принятые анализы, ожидающие исправления и записи о ресурсах. Состав агентов останется отдельным полем: один агент или несколько могут реализовать одинаковое распределение полномочий и обязанностей, используя разные технические механизмы координации.


## Явно описывать неопределённость

Для каждого существенного утверждения указывайте основание: конфигурацию, изучение исходников, контролируемый тест или эксплуатационные данные. Конфигурация может описать предполагаемые ограничения; только подходящие наблюдения показывают, соблюдались ли они при работе. Демонстрация без остановки не подтверждает восстановление после сбоя. Сведения о версии, среде и характере проверки помогают читателю понять, что именно установлено в каждом случае.

Неизвестные значения полезны сами по себе. Фиксируйте отсутствующие измерения, недоступную проверку и непроверенные сценарии, вместо того чтобы выводить удобные ответы. При изменении мандата или реализации обновляйте профиль и сохраняйте прежнюю версию. Тогда ранние результаты можно интерпретировать в условиях, которые действительно действовали, и не переносить автоматически на нынешние полномочия, модели и способы работы.


## Sources

- [Hübner, Sichman & Boissier (2002). A Model for the Structural, Functional, and Deontic Specification of Organizations in Multiagent Systems](https://moise.sourceforge.net/doc/publications/Hubner-sbia2002.pdf)
- [Xu et al. (2024). TheAgentCompany](https://arxiv.org/abs/2412.14161)

## Related

- https://axiomao.org/ru/taxonomy/
- https://axiomao.org/ru/organization-archetypes/
- https://axiomao.org/ru/evaluation-methods/